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標準化財務管理體系沒有用?你可能忽略了這幾點

2019-10-16

財務管理是企業管理的一部分,是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標,取決于企業的總目標。從企業的長遠發展來看,加強財務管理關系到企業的整體運作。

經濟效益是一個企業的重要靈魂,提高經濟效益是一切經濟管理活動的重中之重?,F在,任何一個企業想要順利進行生產經營活動、提高緊急效益,都必須加強財務管理。想要充分發揮財務管理工作的重要性,就必須要不斷完善企業財務管理體系。

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企業的資金流動和企業的經濟活動是一個企業財務管理的重要目標。對于任何一個企業來說,資金都是非常重要的一個發展條件,企業資金運轉是否良好,往往會影響到經濟效益,而恰巧資金管理又是企業財務管理的中心,所以要想做好企業管理的前提就是做好資金的管理工作。

首先,要從企業的資金使用率入手,及時清算各類應收款項。其次,就是要針對銀行結算票據和限額支票進行管理,對于往來的款項要及時核實。強化財務管理,有利于實現企業的經濟效益。

現階段國家稅收政策給予了中小企業極大的優惠政策,但是在享受優惠政策的同時,稅收監管的力度也是非常大的, “金稅三期”、“銀稅聯網”等監管軟件的作用下,建立標準化財務管理體系,成為各大企業的當務之急。

財務管理標準化是指按照企業管理的總體目標和方針,按照協調、優化、統一的規則,制定財務管理和工作的程序和標準,建立規范的財務管理體系。

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在企業管理競爭時代,成本無疑使決定企業競爭勝負的的重要因素,企業財務管理水平提升刻不容緩。民營企老板大多是技術與業務出身,所具備的系統化的財務知識與經驗相對少,體系化的財務管理輸出可以為企業老板彌補這個短板;同時財務管理體系標準化還有利于企業較快建成管理體系,節約成本。

財務管理標準化建設注意事項

1、標準化財務管理體系的建設需要實事求是,真正落實到具體的行動上,建立起符合實際、經得起考驗的長效標準化體系,用發展的眼光持續改進,以更好地為企業服務。

2、標準化建設是一個活動過程,即制定標準,實施標準,并在實施標準中隨著科學技術進步對原標準適時進行總結、修改、完善,之后再實施。在實施的具體過程中,逐步將標準提升到新的水平,補充新的內容,在發展中取其精華,去其糟粕。

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3、建立良好的反饋通道,使標準化管理體系不斷地根據法律法規、企業經營變化進行調整。

4、標準化建設是一項系統性、長期性工作。明確流程只是標準化建設的首要步驟,重點是以標準明確管理目標,以流程固化管理程序,將合理規范的流程上升為財務標準,推動制度建設,推動財務管理水平再上新臺階

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